Grupo peruano se expande en la industria láctea argentina: compraron La Paulina, Ricrem y Molfino

En un movimiento que redefine el panorama de la industria láctea en Sudamérica, el conglomerado peruano Grupo Gloria, a través de su holding Gloria Foods S.A., anunció la adquisición del 80% de las operaciones de Saputo Argentina, propietaria de marcas icónicas como La Paulina, Ricrem y Molfino. 

La transacción, valuada en aproximadamente US$500 millones por el paquete accionario mayoritario (con una valoración total del negocio en US$630 millones), incluye dos plantas industriales en Rafaela (Santa Fe) y Tío Pujio (Córdoba), así como la oficina comercial en Brasil. Saputo Inc., la multinacional canadiense vendedora, retendrá el 20% de las acciones, lo que facilitará un intercambio continuo de conocimiento y relaciones comerciales.

La Paulina, fundada en 1921 en Córdoba, Argentina, es una marca histórica en el sector lácteo, conocida por sus quesos, leches en polvo y otros derivados. Desde 2003, formaba parte del portafolio de Saputo, que se convirtió en el mayor procesador de leche cruda en Argentina, con una capacidad diaria de 3,65 millones de litros y exportaciones a más de 30 países. 

La decisión de Saputo de desprenderse de la mayoría de su operación local responde a una revisión estratégica global, impulsada por la volatilidad económica argentina —como la devaluación del peso, altos costos y dinámicas cambiarias que erosionan la rentabilidad de las exportaciones—. Esta salida permite a la canadiense optimizar su huella internacional y redirigir inversiones hacia mercados con mayor estabilidad y potencial de crecimiento.

Grupo Gloria, controlado por la familia Rodríguez Banda y con presencia en alimentos, agroindustria y cemento, opera en países como Perú, Chile, Bolivia, Colombia, Ecuador, Uruguay y Argentina. En este último, ya contaba con una base desde 2006 mediante Corlasa, una planta en Esperanza (Santa Fe) especializada en mozzarella y otros productos lácteos, que adquirió en su totalidad en 2010. Con más de 7.000 empleados y una trayectoria de cinco décadas en el sector lácteo, el grupo ve en esta adquisición un paso clave para consolidar su liderazgo regional.

Según fuentes peruanas especializadas en economía y negocios, como Gestión, Perú Retail e Infomercado, la estrategia de Grupo Gloria se centra en la expansión geográfica y el fortalecimiento de su cadena de valor en América Latina. 

La compra de Saputo Argentina permite ganar escala inmediata en uno de los mercados lácteos más relevantes de la región, integrando capacidades industriales de primer nivel, una red de distribución nacional y marcas consolidadas con alto reconocimiento. Esto no solo amplía el portafolio de productos —enfocado en quesos, insumos lácteos y exportaciones—, sino que también optimiza la logística y la eficiencia operativa, generando valor sostenible mediante innovación y relaciones sólidas con productores locales.

Claudio Rodríguez, presidente de Gloria Foods, enfatizó que “la incorporación de Saputo Argentina a nuestro holding fortalece nuestra posición en el sector y nos permite continuar construyendo una plataforma sólida para el desarrollo del negocio lácteo en América Latina”. Esta declaración subraya el enfoque en un crecimiento responsable, equilibrando expansión con innovación tecnológica y sostenibilidad. La adquisición se alinea con movimientos recientes, como la compra en 2025 de Manantial SM S.A.C. (agua San Mateo), reflejando una visión de diversificación y consolidación en el Cono Sur.

Analizando los movimientos de la firma, la operación representa un hito para Grupo Gloria, que eleva su capacidad productiva y acceso a mercados exportadores, en un contexto donde el sector lácteo argentino genera ingresos anuales por US$1.200 millones (basado en los últimos cuatro trimestres de Saputo Argentina). 

Para Perú, esto posiciona al grupo como un referente en la integración regional, potenciando intercambios comerciales y disminuyendo los riesgos mediante la diversificación geográfica. Sin embargo, temas como la inflación en la Argentina y la competencia local podrían requerir inversiones adicionales en eficiencia y sostenimiento de mercado. En el mediano plazo, se espera que impulse el empleo y la cadena de suministro, beneficiando a más de 600 tambos proveedores, muchos cordobeses.

Fuente: COMERCIO Y JUSTICIA

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